听真话才不失真

　　干部考察的目的，是通过考察，对考察对象的德才表现进行全面客观的了解，并在此基础上对其功过、是非和优劣作出评价，为组织决策提供依据。

　　准确掌握被考察对象的真实情况，是对干部考察的基本要求。为什么在考察中被认定为廉洁的干部，有些提拔不久就因违法乱纪受到惩处；有的甚至在提拔任用前就有违法乱纪行为，只是在提拔任用后才被揭露出来？一个重要的原因，就是考察时未能了解到真实情况。

　　掌握真实情况的前提，是听真话。听不到真话，了解不到真实的民意，干部考察就很可能失真失实，由此得出的结论的可信度就要打个问号。

　　为何听真话不易？恐怕有几种心理：

　　事不关己。在有的人看来，无论张三提拔、李四进步，跟自己有什么关系？或者觉得，所谓干部考察不过是认认真真走个形式，领导也许早已内定好人选，再说什么也是多余，多一事不如少一事，随便敷衍几句，你好我好大家好。

　　“送神出门”。有的群众甚至包括领导在内，其实内心早已对被考察对象不甚满意，巴不得他早点离开；而他一提拔，腾出了位子，后面的人都可以跟着往前挪一步。故而，尽管此人并不优秀，但对其也只讲好话、少谈问题甚至不谈问题，“送神出门”，皆大欢喜。

　　心存畏惧。一般情况下，干部考察进行之时，被考察干部仍在原岗位履职。万一他在原单位提拔了，“官”做得更大了，说真话、谈问题，岂不把人给彻底得罪了？回头来，人家随便找个理由就把你给收拾了，最起码也要记恨你好一阵子。因此，即便有心直言，却心存畏惧、无胆开口，干脆应付了事，不说也罢。

　　如果一味地简单要求人们应当讲真话，从某种程度上说是种苛求。解决问题，应从优化完善考察制度突破，让人们敢说真话、愿说真话、想说真话。

　　赣州的离岗考察制度，就是这方面的一个创新。有别于一般意义上的干部考察，这种模式的要义也是最大新意，就在于先离岗、后考察，即被列为考察对象的干部提拔前，先免去其现任职务，安排脱产培训一段时间，期间对其全面考察，再根据考察情况作出安排。

　　这么一变，好处明显：干部考察公示范围大了——相关事项见诸媒体，人人看得见；公示时间长了——为期两个月，这就让群众有充分的渠道和足够的时间反映问题。而且，离岗考察明确一条：被考察干部原则上不回原单位任职。这就有效地切断了其与原单位的联系，有助于打消人们怕“秋后算账”的心理负担。

　　此外，过去下任职文件后才开始的离任审计程序，现在变为一宣布免职就同时启动，实现任前审计、事前监督。若查出问题，即可避免“带病提拔”。

　　这些精细的制度设计，能够切断评价主体与考察对象之间的利益关联度，大大增加了组织听真话、闻实情的概率。

　　果然，几套“组合拳”一打，效果比较明显。离岗考察期间，有些人就因发现违纪问题未予提拔。如此动真碰硬，给干部群众传递出明确的信息：有问题，就要追查到底！如此一来，更能激发出干部群众与组织坦诚相见的信心与动力。

　　德、能、勤、绩、廉，哪样不重要？作为干部选拔任用过程中的关键环节，干部考察只有听得到真话、多听听真话，方能精准“画像”，为考察结果不失真、不失实提供最基本的保障。